Žmonių išteklių valdymas

Rekomenduojama prieš pirkimą pasiteirauti dėl numatyto semestro studijų tvarkaraščio ir įsitikinti, kad jis jam tinkamas. Tel.: (0 5) 274 4888.

Studijų dalyko Žmonių išteklių valdymas (VVVKM21201) aprašas

Žmogiškųjų išteklių vadybos kurse pateikiamos pagrindinės žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcijos, strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė organizacijos kontekste, žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos organizavimo ir valdymo pagrindinės prielaidos. 

Tikslas suteikti žmogiškųjų išteklių vadybos žinias ir suformuoti specialiuosius ir bendruosius vadybos gebėjimus.

Numatomi studijų rezultatai: 

Gebės surinkti, analizuoti, sisteminti ir vertinti informaciją, susijusią su įmonių ištekliais. Gebės pasirinkti kritinio vertinimo kriterijus ir pagrįstai pasirinkti įmonių išteklių valdymo tobulinimo idėją. Gebės formuoti įmonių išteklių valdymo sprendimų alternatyvų argumentus ir prielaidas, taikant kiekybinius ir kokybinius, technologijomis grįstus, metodus; Gebės atlikti probleminių atvejų tyrimus ir interpretuoti jų rezultatus tarpdalykiniu požiūriu; Gebės modeliuoti ir įgyvendinti žmonių išteklių ir žmogiškojo kapitalo strategijas, atsižvelgiant į aplinkos neapibrėžtumo sąlygas; Gebės žmonių išteklių mokymo(si) ir plėtros bei atlygio valdymo strategijas susieti su skaitmeninių technologijų taikymu. Gebės parengti ir susieti socialinės atsakomybės, darbuotojų santykių ir įsitraukimo strategijas, reaguojant į efektyvių valdymo sprendimų poreikį ir atsižvelgiant į naujausių mokslinių tyrimų tendencijas; Gebės individualiai ir komunikuojant su komanda bei išoriniais partneriais strategiškai prognozuoti ir planuoti žmonių išteklius bei jų ugdymo poreikį organizacijoje. Gebės organizuoti darbuotojų paiešką, atranką ir adaptaciją, orientuodamiesi į žmonių išteklių strateginius planus. Gebės individualiai ir derinantis su komanda ugdyti darbuotojų socialinę atsakomybę, organizuoti jų ugdymą ir vadovaujantis profesine etika ir pilietiškumu įvertinti darbuotojų įgytų kompetencijų naudą organizacijos veiklai; Gebės savarankiškai priimti žmonių išteklių valdymo sprendimus neapibrėžtų situacijų atvejais, inicijuoti žmonių išteklių valdymo veiklas, vadovauti personalui, pasirinkti asmeninio mokymosi ir tobulinimosi būdus; Gebės kritiškai, sistemiškai ir logiškai mąstyti, priimdamas žmonių išteklių valdymo sprendimus, supras šių sprendimų moralinį ir socialinį poveikį. Gebės užtikrinti informacijos, susijusios su žmonių ištekliais, konfidencialumą.

Bazinės žinios ir gebėjimai norintiems studijuoti studijų dalyką „Žmonių išteklių valdymas “: vadyba. 

Dalyko apimtis - Verslo vadybos fakulteto magistrantūros 18 kreditų studijų dalykas.

Studijų programa MBA 

Dalyko turinys

Paskaitų temos:

Požiūrių į žmogiškųjų išteklių vadybą raida. Organizacijų aplinkos iš ūkiai žmogiškųjų išteklių vadybai

Technologinių inovacijų poveikis žmogiškųjų išteklių valdymui. Žmogiškųjų išteklių valdymo skaitmeninimas

Žmogiškųjų išteklių vadybos sistema organizacijoje: turinys, principai, funkcijos

Žmogiškųjų išteklių bendrosios ir specifinės strategijos, politikos tipai ir kryptys. Žmogiškųjų išteklių valdymo modeliai

Žmogiškojo kapitalo valdymo strategijos. Žmogiškasis ir intelektinis kapitalas. Organizacijų intelektinis potencialas žiniomis grindžiamoje visuomenėje

Talentų vadybos strategijos

Darbuotojų išteklių strategija. Integruotos verslo ir išteklių strategijos

Žmogiškųjų išteklių poreikio prognozavimo, paieškos, atrankos, adaptacijos ir darbuotojų tobulinimo sąsajos. Kompetencijomis grindžiamas žmogiškųjų išteklių planavimas

Personalo mokymo(si) ir plėtros strategija. Personalo ugdymo ir tobulinimo tikslai, sistemos turinys

Kvalifikacijos ir kompetencijų tobulinimas. Personalo mokymų būdai ir metodai. E-mokymų taikymas

Atlygio strategija. Atlygio sistemos valdymas

Veiklos vertinimo ir atlygio valdymo, motyvavimo ir įsitraukimo skatinimo metodų sąsajos

Darbuotojų į(si)traukimo strategija. Įsitraukimo, įsipareigojimo ir įgalinimo sampratos

Atsakomybės didinimo strategijos ir metodai

Įmonių socialinės atsakomybės strategija

Darni žmogiškųjų išteklių vadyba ir socialinė atsakomybė

Darbuotojų santykių strategija. Žmogiškųjų išteklių vadybos teisiniai aspektai

Darbo kodeksas. Atleidimo strateginiai sprendimai

Pratybų temos:

Praktinis seminaras ir diskusija. Tema: Požiūrių į žmogiškųjų išteklių vadybą raida ir sąsajos su žmogiškųjų išteklių valdymo modelių evoliucija

Praktinė užduotis Nr.1. Kompetencijomis grindžiamas žmogiškųjų išteklių planavimas, paieška ir atranka. Darbo vietų vertinimas ir reikalavimai kandidatų kompetencijoms. Darbuotojų paieškos ir atrankos scenarijai ir skaitmeninimo būdai. Paieškos per socialinius tinklus ypatumai. Atrankos pokalbio klausimų sudarymo metodai ir atsakymų vertinimo kriterijai

Praktinė užduotis Nr. 2. Personalo vertinimas ir veiklos valdymas. Personalo veiklos vertinimo kriterijų ir indikatorių nustatymas, taikant tikslų iškėlimo metodą. Personalo kompetencijų vertinimo ir tobulinimo kriterijai, turinys, metodai. Vertinimo pokalbio procedūros organizavimas. Personalo veiklos vertinimo rezultatų panaudojimas, nustatant atlygio sistemos struktūrą ir kompetencijų tobulinimo poreikį ir metodus

Atvejo analizė (1). Darbuotojų į(si)traukimo, į(si)pareigojimo ir įgalinimo metodų taikymo atvejo analizė

Atvejo analizė (2). Atlygio sistemos struktūros formavimo principai ir darbuotojų veiklos rezultatų susiejimas

Atvejo analizė (3). Darbuotojų kompetencijų tobulinimo sistemos ir mokymo metodų skaitmeninimo tendencijų analizė

Praktinė užduotis (3). Įmonių socialinės atsakomybės strategijos įgyvendinimo ir darnios žmogiškųjų išteklių vadybos principų taikymo analizė

Diskusija. Darbo kodekso praktinis taikymas. Darbuotojų atleidimo strateginiai sprendimai

Baigus studijų dalyką teigiamu įvertinimu bus išduota Studijų pažyma, įskaitoma bet kurioje aukštojoje mokykloje. Baigus studijų modulį be galutinio įvertinimo, išduodamas pažymėjimas apie išklausytą studijų dalyko kursą.

Studijų dalyko kaina 1128,20  Eur.