Pokyčių valdymas

Studijų dalyko aprašas

Atsižvelgiant į šiuolaikinius organizacijų pokyčių valdymo ypatumus bei analizuojant aktualią tarptautinę patirtį, studentai supažindinami su pagrindiniais organizacijų pokyčių valdymo modeliais ir metodais, diskutuojama apie lyderių vaidmenį, išryškinamos pasipriešinimo organizaciniams pokyčiams problemos bei jų sprendimo būdai, įgalinantys sėkmingai įgyvendinti pasirinktą verslo strategiją.

Tikslas suformuoti teorines organizacinių pokyčių valdymo žinias ir organizacinių pokyčių valdymo proceso supratimą. Išryškinti žinias, gebėjimus ir išteklius, kurie padeda vadovams priimti efektyvius sprendimus ir įgyvendinti sėkmingus veiksmus. Išugdyti praktinius organizacinių pokyčių valdymo įgūdžius ir parašyti mokslinį esė.

Numatomi studijų rezultatai: žinos, supras ir mokės apibūdinti organizacinių pokyčių valdymo procesą; žinos, supras ir mokės identifikuoti suplanuotus ir susiformavusius organizacinius pokyčius; žinos, supras ir mokės identifikuoti įvairius organizacinius pokyčius lemiančius veiksnius, jų tipą ir svarbą; žinos, supras ir mokės identifikuoti organizacinių pokyčių realizavimo kliūtis. Gebės taikyti organizacinių pokyčių valdymo modelius ir metodus; gebės analizuoti organizacinius pokyčius organizacijoje; gebės identifikuoti organizacinių pokyčių kliūtis ir motyvus. Gebės identifikuoti, analizuoti, vertinti organizacinius pokyčius skatinančias ir stabdančias jėgas, parengti ir įgyvendinti organizacinių pokyčių programą organizacijoje.

Dalyko apimtis - magistrantūros 6 kreditų studijų dalykas.

Dalyko turinys

Paskaitų temos:

Įvadinė paskaita: Organizacinių pokyčių valdymo reikšmė. Dalyko turinio ir reikalavimų pristatymas. Pokyčių, su kuriais susiduria organizacija prigimtis. Galimybės įveikti pokyčius. Organizacinių pokyčių tipai. Nauji pokyčių modeliai. Pokyčių įtaka organizacijos nariams

Organizacijų lyderystės teorijos formavimasis. Žmogiškųjų išteklių požiūris. Organizacinis mokymasis

Kritiniai organizacinių pokyčių sėkmės veiksniai. Integruotas požiūris. Realistinis požiūris. Kompleksiškas požiūris

Organizacijos kultūra. Kultūrinis požiūris. Organizacijų valdymas ir keitimas

Požiūriai į strategiją. Strategijos suvokimas: prigimtis, apibrėžimai ir požiūriai. Strategijos pasirinkimas ir galimi apribojimai

Strategijos rengimas. Strategijų tipai. Strategijų lygmenys. Strategijos planavimo metodai

Požiūriai į pokyčių valdymą. Teoriniai pagrindai. Suplanuoti organizaciniai pokyčiai. Organizacinių pokyčių mastas

Strateginių pokyčių formavimasis. Susiformavę organizaciniai pokyčiai. Apibendrinimas ir kritika

Pokyčių sistema. Pokyčių įvairovė. Pokyčių sistema. Pasirinkimo sistema

Pokyčių valdymas. Teorija ir praktika. Darbuotojų įtraukimas ir organizacijos transfomavimas. Organizaciniai pokyčiai ir vadybinės alternatyvos. Pokyčių valdymo modeliai ir metodologijos

Valdymo vaidmenys ir atsakomybė. Globalizacija ir pokyčiai. Vadovo vaidmuo. Valdymas ir lyderystė. Valdymas, lyderystė ir pokyčiai

Pratybų temos:

Organizacinių pokyčių identifikavimas (atvejo analizė). Pokyčių proceso iniciavimo pavyzdžiai

Skirtingų modelių taikymo organizacijos įvertinimui palyginimas

Informacijos, reikalingos organizacijos pasirengimo pokyčiams įvertinimui, surinkimas ir interpretavimas (modelio taikymo atvejis)

Vadovavimo pokyčiams pasirinkimas. Lyderystės modelis (atvejo analizė)

Įmonės valdymo sprendimų parinkimas (atvejo analizė)

Darbuotojų pasirengimo pokyčiams įvertinimas. Vadybos sistemos tobulinimas (atvejo analizė)

Pasipriešinimo pokyčiams įveikimo numatymas ir motyvacinės sistemos parinkimas (situacijų analizė) 

Sėkmingai baigus studijų dalyką bus išduota Studijų pažyma, įskaitoma bet kurioje aukštojoje mokykloje.