Žmogiškųjų išteklių vadyba

Studijų dalyko aprašas

Žmogiškųjų išteklių vadybos kurse pateikiamos pagrindinės žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcijos, strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmė organizacijos kontekste, žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos organizavimo ir valdymo pagrindinės prielaidos. Studentai numatytu tvarkaraštyje metu privalo dalyvauti ne mažiau kaip 60 proc. pratybų.

Tikslas suteikti žmogiškųjų išteklių vadybos žinias ir suformuoti specialiuosius ir bendruosius vadybos gebėjimus.

Numatomi studijų rezultatai: žinos ir supras  žmogiškųjų išteklių valdymo sistemą ir ją veikiančius veiksnius, sudarant prielaidas priimti sprendimus įstaigos veikloje. Gebės taikyti įvairaus profilio įstaigų veikloje pažangius žmogiškųjų išteklių valdymo metodus ir priemones efektyviems sprendimams. Gebės imtis atsakomybės už savo ir pavaldžių darbuotojų veiklos kokybę ir jos vertinimą, planuos, organizuos, kontroliuos ir vertins savo bei komandos darbą, vadovausis profesine etika ir pilietiškumu. Suvoks moralinę atsakomybę už savo veiklos ir jos rezultatų poveikį visuomeninei, ekonominei, kultūrinei raidai, gerovei ir aplinkai.

Dalyko apimtis - bakalauro 6 kreditų studijų dalykas.

Dalyko turinys

Paskaitų temos:

Žmogiškųjų išteklių valdymo procesas organizacijoje. Žmogiškųjų išteklių vadybos funkcijos, tikslai ir sistema. Žmogiškųjų išteklių vadybos politika 

Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas. Žmogiškųjų išteklių vadybos modeliai. Žmogiškųjų išteklių planavimo tikslai, turinys, etapai, planavimo prioritetai. Strateginis ir operatyvusis planavimas. Formalus ir neformalus planavimas 

Personalo parinkimo sistema: paieška, priėmimas ir atleidimas. Personalo paieškos samprata, tikslai, paieškos būdai ir procesą įtakojantys veiksniai. Virtuali darbuotojų paieška: socialinių tinklų panaudojimas

Personalo atranka ir atrankos proceso etapai. Atrankos tikslai ir pagrindiniai atrankos proceso etapai. Atrankos metodai. Atrankos pokalbis (interviu). Atrankos pokalbio tipai ir etapai

Žmonių adaptacija organizacijoje. Adaptacijos samprata, tikslai, adaptacijos proceso etapai, metodai ir priemonės. Profesinė ir socialinė adaptacija

Personalo ugdymas ir tobulinimas. Personalo ugdymo samprata ir tikslai. Personalo ugdymo strategijos ir metodai. Personalo ugdymas, mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas

Personalo vertinimas: vertinimo esmė, tikslai, vertinimo turinys ir metodai. Vertinimo procedūra. Personalo vertinimo patikimumas

Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas: samprata, principai, metodai. Mokymo etapai. Mokymo poreikių analizė ir tikslų nustatymas 

Kompetencijų planavimas ir personalo vertinimas. Kompetencijų modeliavimo ir vertinimo metodai. Kompetencijų vertinimas.

Karjeros planavimas, valdymas, karjeros koncepcijos. Karjeros planavimo etapai. Darbuotojų karjeros planai. Skirtingų darbuotojų kartų vertybės: iššūkiai žmogiškųjų išteklių vadybai

Atlygio sistemos valdymas. Atlygio sistemos struktūra. Kintamosios atlygio dalies vertinimas. Personalo motyvavimo ir skatinimo būdai

Žmogiškųjų išteklių vadyba intelektiniame versle. Talentų vadybos principai

Tarptautinė žmogiškųjų išteklių vadyba. Socialinė atsakomybė ir darnios žmogiškųjų išteklių vadybos principai

Pratybų temos:

Žmogiškųjų išteklių planavimo praktiniai aspektai: kandidatui į laisvą darbo vietą keliamų reikalavimų analizė. Darbo skelbimo parengimas

Teikiamų personalo atrankai dokumentų analizė. CV ir motyvacijos laiško įvertinimas. Pareiginių nuostatų (instrukcijos) parengimas

Atrankos procedūros organizavimo praktiniai aspektai: kandidatų tinkamumo darbo vietai įvertinimo metodai (testavimas, atrankos pokalbis)

Kompetencijų modeliavimo ir vertinimo metodai: kompetencijų struktūros analizė. Darbuotojų mokymo ir ugdymo poreikių nustatymas

Personalo adaptacijos ir įsitraukimo valdymas. Darbuotojų profesinės ir socialinės adaptacijos metodai

Atlygio sistemos valdymo praktiniai aspektai. Kintamosios atlygio dalies vertinimas

Karjeros planavimo etapų analizė. Darbuotojų karjeros planai

Skirtingų darbuotojų kartų vertybės ir jų įvertinimas. Talentų vadybos principai

Sėkmingai baigus studijų dalyką bus išduota Studijų pažyma, įskaitoma bet kurioje aukštojoje mokykloje.